今年以來,我公司子公司潤誠運(yùn)輸公司緊緊抓住市直單位公車改革和城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)，采取多種舉措，順勢而為，公司經(jīng)營管理逐步走上了正軌。
一、搭班子，訂制度，著力規(guī)范公司治理
該公司按照現(xiàn)代公司治理模式著力建立現(xiàn)代公司治理體系,成立了董事會，選聘了管理人員,對現(xiàn)有工作人員定崗、定責(zé)，完成營業(yè)執(zhí)照、公司地址、公司法人、注冊資本、經(jīng)營范圍的更改、公司公章更換、銀行開戶行信息的更正，訂立了公司章程、完善健全了財務(wù)制度及車輛管理制度、安全制度等一序列管理制度。
二、訪部門，驗車輛，著力搭建營運(yùn)平臺
按照市政府的要求，該公司從市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革車輛中挑選了部分車輛。7月以來，公司全員上陣，分頭到車輛所屬單位逐個查訪車輛狀況，詳細(xì)詢問了原駕、乘人員，實地查驗車輛，并進(jìn)行逐車建檔，心中有底。目前，相關(guān)車輛的過戶手續(xù)正在辦理中。下一步，公司將對接手車輛進(jìn)行詳細(xì)檢修，抓緊辦理備案手續(xù)。
三、走街巷、摸市場，著力謀劃發(fā)展方向
知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。為了充分了解市場需求，該公司走訪了在黃州城區(qū)內(nèi)已備案的汽車租賃公司，了解了當(dāng)前市場對哪類車輛需求較多，結(jié)合公司自身實際情況，使車輛資源、配置、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，有效的降低運(yùn)營成本并擬定了公司發(fā)展調(diào)研報告，報城投公司主要領(lǐng)導(dǎo)參考，公司管理層也對公司的發(fā)展方向、運(yùn)作模式、車輛結(jié)構(gòu)、市場定位等進(jìn)行了較為詳細(xì)的謀劃。
目前，公司經(jīng)營正有序進(jìn)行，所需車輛已選定并報市政府審批，停車場已確認(rèn)并進(jìn)駐辦公。