春節(jié)臨近，面臨的不穩(wěn)定、不確定因素較多,我公司為了把突發(fā)事件造成的損失降到最低限度，保障公司干部職工人身和財產(chǎn)安全，市城投公司建立健全了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高了公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件處理時準(zhǔn)備充分、反應(yīng)及時、決策科學(xué)、處置得當(dāng)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立應(yīng)急組織
公司成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本領(lǐng)導(dǎo)小組以公司總經(jīng)理魯斌為組長，劉云江、石艷、曹安洲、王建華同志為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。該小組下設(shè)資金支付專班、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專班、安全保衛(wèi)專班和應(yīng)急辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)全公司應(yīng)急工作，詳細(xì)部署維穩(wěn)工作內(nèi)容，明確相關(guān)人員責(zé)任，實行責(zé)任追究和獎勵制度，切實做到措施明確，責(zé)任到人。
二、制定應(yīng)急預(yù)案，明確執(zhí)行程序
為有效化解、妥善處置群體上訪、異常上訪等群體性突發(fā)事件，我公司結(jié)合部門職責(zé)與實際情況制定了《市城投公司突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》。該《預(yù)案》進(jìn)一步明確了各科室職責(zé)，實現(xiàn)了定人定崗定責(zé)；進(jìn)一步優(yōu)化了應(yīng)急處置程序，確保應(yīng)急工作有條不紊；進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和方法措施，確保應(yīng)急工作有章可循。
三、抓好各項準(zhǔn)備，強(qiáng)化人防物防
公司抽選了一批精干的干部職工，組成了“安全保衛(wèi)專班”。1月5日公司召開了一次維穩(wěn)應(yīng)急動員會，隨后還成功進(jìn)行了一次應(yīng)急演練。為加強(qiáng)外來人員進(jìn)出管理，公司還挑選了一些職工作為“臨時門衛(wèi)”，強(qiáng)化了門衛(wèi)防線。為強(qiáng)化“物防”，公司還采購了對講機(jī)等應(yīng)急設(shè)備。
四、注重經(jīng)驗總結(jié)，提升應(yīng)急效能
應(yīng)急事件處置結(jié)束后，要求相關(guān)應(yīng)急處置人員要對事件發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、善后工作等情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，撰寫文字材料，在規(guī)定時間內(nèi)上報公司辦公室，重、特大事件還應(yīng)及時上報市委、市政府。通過及時總結(jié)經(jīng)驗，迅速彌補(bǔ)了工作漏洞，切實完善了相應(yīng)的專項應(yīng)急制度，提高了應(yīng)急事件的預(yù)防能力、處置能力。